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Vune société de services immobiliers et de gestion immobilière multirésidentie basée à Vancouver

Ce client est l’un des plus importants promoteurs de logements locatifs avec des propriétés dans la région du Grand Toronto, dans la région métropolitaine de Vancouver et à Victoria, en Colombie-Britannique, y compris plus de 500 000 pieds carrés d’espace commercial.

L’entreprise a également construit plus de 30 installations scolaires dans l’Ouest canadien.

Le défi

Les services publics d’électricité de la RGT ont de nombreux tarifs de distribution pour facturer un client et souvent il peut y en avoir plusieurs qui sont disponibles et celui qui semble le plus applicable n’est pas nécessairement le plus avantageux sur le plan des coûts. De nombreux facteurs entrent en jeu et doivent être analysés. Outre la taille, l’emplacement et la classification de l’industrie, des facteurs tels que la demande de pointe, le facteur de charge, le facteur de puissance, la saisonnalité, la source d’approvisionnement et la mesure doivent être pris en compte. Les comptes ne sont souvent en place que pour un examen des tarifs par le service public après deux ans, ce qui conduit à une classification incorrecte des tarifs et à une facturation excessive.

Lors de l’analyse des factures d’électricité des clients pour préparer leur prochain budget de l’exercice, nous avons identifié deux grandes installations dont le coût global par kilowattheure était considérablement plus élevé, ce qui a nécessité une vérification judiciaire de leur utilisation, de leur demande et de leur historique de facturation.

La solution

Après une analyse plus approfondie de leur demande historique et de leur consommation, il a été déterminé que les reclassifications de taux seraient bénéfiques dans les deux cas.

En-Pro a présenté l’analyse au client, illustrant comment une reclassification des taux aurait une incidence sur son coût. Lors de l’obtention de prévisions d’utilisation et de demande à l’avenir, nous avons négocié les reclassifications tarifaires avec les services publics.


Le résultat

Le client a reçu un crédit rétroactif remontant à deux ans et, à l’avenir, les reclassifications de taux ont entraîné une réduction de 30 % des coûts de distribution pour les deux comptes.


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