Fabrication

Ayant des facilités de production, d’ingénierie et de service partout dans le monde, Bombardier Transportation désire continuellement optimiser sa chaîne d’approvisionnement et s’assurer d’une gestion efficace de projets et de denrées.

En-Pro s’est avéré être le partenaire fiable de Bombardier Transportation Canada en identifiant d’importantes opportunités d’économies et des opportunités d’évitement de coûts faciles à exécuter et très rentables pour l’entreprise.”

Michel Julien, Project Administrator Specialist, Supply Management, BOMBARDIER TRANSPORTATION CANADA INC.


Gérer les opérations quotidiennes d’un site manufacturier est pour le moins compliqué. Acquérir et appliquer les talents et les connaissances spécifiques à certains types de production et l’approvisionnement des matériaux uniques à la fabrication des produits manufacturés, laissent peu de temps pour autre chose.

Comprendre les marchés de l’énergie, les options d’achat et les différences entre les tarifs et les règles des utilités demeurent un terrain difficile pour ceux qui ne peuvent consacrer toutes leurs énergies à cette discipline.  Notre travail auprès d’une avionnerie Canadienne révéla que les tarifs de gaz naturel appliqués par l’utilité étaient inappropriés.  En élaborant un plan d’action, nous avons vu à la mise en place d’une structure alternative de tarifs et dans les 12 mois qui suivirent, l’entreprise parvint à réduire ses coûts de gaz naturel de plus de $200,000.

Dans un autre cas, nous constations qu’une entreprise importante de recyclage payait presque 15% de trop pour son O2 en vrac.  Après l’élaboration d’une stratégie, ils parvinrent à modifier leur entente d’approvisionnement et à réaliser des économies seulement quelques semaines après la présentation de notre rapport.  Après seulement une année ils réalisaient des économies de $132,000.

“Voila le genre d’expertise qu’En-Pro apporte sur la table.  Nous fournissons l’information inconnue des clients qui permet à chacun des clients d’égaliser les chances avec leurs fournisseurs et d’obtenir le prix le mois élevé disponible pour chaque denrée.  Nous accomplissons cela sans déranger la relation existante avec le fournisseur, la majorité du temps, un changement de fournisseur n’étant pas nécessaire.  Souvent, le fournisseur ne connaît même pas les options de prix moins élevées disponibles sur le marché.” – Adam Marshall– Analyste Services Énergétiques


ÉTUDE DE CAS – Le moment opportun fait foi de tout au moment de choisir une option de prix.  

Deighton Jarrett, un analyste chevronné Directeur des Services Énergétiques chez En-Pro qui gère les activités des nombreux clients dEn-Pro qui achètent dimportants volumes dénergie et de denrées dit      « Pour les manufacturiers, il  y a un bon moment et un mauvais moment pour fixer un prix à terme de gaz naturel. » 

« Éduquer nos clients relativement aux stratégies qui leur seront bénéfiques au lieu de bénéficier aux courtiers ou aux fournisseurs constitue un aspect important de notre travail.  Nos clients ont assez de gérer leur entreprise et les changements organisationnels fréquents.  Nous voyons à ce que suffisamment de temps soit alloué pour que  les individus qui ne connaissent peut être  pas les marchés des denrées soient formés aussi rapidement que possible.

Il est essentiel de comprendre les options d’achat et les stratégies utilisées par votre compagnie.  Vous ne devriez jamais être forcés de faire quelque chose trop rapidement, avant d’avoir reçu les bonnes informations et les conseils objectifs nécessaires.  C’est en fait ce dont il s’agit – le bon conseil au bon moment – particulièrement lorsque vous devez gérer un budget et ne pas manquer  une opportunité d’achat.

Le Cas:  Nous travaillons avec un manufacturier déquipement aéronautique, ils sont une des entreprises les mieux gérées en Amérique du Nord avec du personnel très qualifié à tout les niveaux. Ils ont choisi de travailler avec En-Pro, et ils ont accepté de nous permettre dexaminer comment ils géraient leurs achats dénergie et de denrées.  À ce moment là,  ils étaient agressivement pressés par les fournisseurs et les courtiers qui désiraient les voir conclure des ententes et fixer les prix, alors que les gestionnaires seniors pressaient pour verrouiller une certitude budgétaire.  Nous avons présenté les meilleures options de fournisseurs et de stratégies, et nous leur avons recommandé de rester au prix spot index et dattendre avant de fixer un prix.  Après une étude approfondie, ils comprirent notre raisonnement et ils adoptèrent notre stratégie pour par la suite être en position de prendre une décision au moment ou le marché était à son plus bas     les économies furent importantes et la stabilité du budget était assurée.  Ils ont aussi continué de travailler avec un de leurs fournisseurs tout en ajoutant à et en améliorant leur entente dapprovisionnement.

Après avoir analysé leurs données et tout les éléments de léquation dapprovisionnement, incluant la résolution de certains problèmes déquilibrage et de coûts de transport, nous entretenons maintenant une excellente relation de travail avec cette compagnie et ils sont convaincus de la valeur des services que nous offrons.  Lutilisation de nos stratégies leur a obtenu les meilleurs termes et coûts dapprovisionnement en offrant la stabilité budgétaire aux gestionnaires seniors tout en réalisant des économies importantes    nous sommes  fiers de servir lindustrie manufacturière ajoutait  Jarrett.